HR-cheferne om arbejdsliv

Hvad gør I for, at medarbejdere med små børn kan få en karriere hos jer til at hænge sammen med familielivet?

Det er meget forskelligt, hvilke behov den enkelte medarbejder med små børn har – det gælder også i andre faser af livet. Disse individuelle behov arbejder vi kontinuerligt på at forstå og imødekomme.
Heidi Hammerlund, Country HR Lead, Accenture

Gennemsnitsalderen i Netcompany er i midten af 30’erne. Det betyder, at vi har rigtig mange medarbejdere, der har små børn og et familieliv. Derfor tilbyder vi en høj grad af fleksibilitet, så arbejde og resten af livet kan gå op i en højere enhed. Fx er vi fleksible i forhold til mødetider, så man har mulighed for at hente og bringe børn. Derudover kan opgaverne også afsluttes hjemme, hvis man ikke nåede at blive færdig, inden man skulle af sted til dagsinstitutionen.
Lars Ulslev Johannesen, HR Director, Netcompany A/S

Vi tror på, at vi får de bedste resultater, når der er mulighed for at have en sund balance imellem arbejde og fritid. I mange af de jobs der er i HOFOR, er det muligt at indgå i en flekstidsordning, hvor arbejdstiden kan planlægges, så der både tages hensyn til jobbet og privatlivet. På flere af vores lokationer er der desuden mulighed for at deltage i frokostordning, købe aftensmad med hjem og at benytte vores fitnessrum. Det er alt sammen noget, der gerne skulle bidrage til at gøre hverdagen lidt nemmere.
Michael Fagernæs Knudtzen, HR-chef, HOFOR

At familie- og fritid kan balancere og hænge sammen er en af kerneværdierne i SKAT. Jeg har selv fire børn og er med til at bringe og hente. Der er god mulighed for hjemmearbejdsdage og fleksible arbejdstider, som man kan aftale med sin nærmeste leder.
Anders R. Andersen, HR-chef, HR-partnere og Rekruttering, SKAT

Vi introducerede fleksible arbejdstider for mange år siden. Dette betyder i praksis, at medarbejdere har mulighed for at tilpasse deres arbejdsliv, så det imødekommer deres familiære behov. Ud over dette har vi også politikker særligt rettet mod nybagte fædre, og kvinder der kommer tilbage fra barsel. Medarbejdere der ikke har familier, har naturligvis også mulighed for at arbejde fleksibelt, da det er en integreret del af vores globale arbejdsmiljø. Alle medarbejdere opfordres til at have en tæt dialog med deres leder, så det sikres, at man har en fornuftig work-life balance.
Pernille Ormholt Vang, Head of HQ, HR & HR Legal, Maersk Group

In the collective agreements there are rights stated regarding e.g. child’s illness, care days etc. and on top of that; we are flexible in terms of working hours and where to work.
Niels Gregers Hansen, Head of HR, Nordea

Fleksibilitet, fleksibiliet, fleksibilitet og balance! Vi anser det for dit og din leders ansvar at sikre denne balance. Igen er det vigtigt, at du selv siger, hvad dine behov er, så din leder har den størst mulige chance for at skabe de rammer, hvor du bedst kan performe - Det skaber well-being, og de bedste resultater for både dig, dine kollegaer, din leder og i sidste ende for Schneider Electric.
Hanne Taarup, HR Director Denmark, Schneider Electric

I hvor høj grad lægger I vægt på personalegoder ved lønforhandlinger?

Personalegoder er en del af den samlede pakke, som vi tilbyder vores ansatte. Derudover er en del af vores DNA, at vi har mange spændende sociale og festlige aktiviteter samt sportsklubber, som vi tilbyder vores ansatte uden for arbejdstid. Det er noget, som alle ansatte sætter stor pris på.
Lars Ulslev Johannesen, HR Director, Netcompany A/S

Vi er en offentlig virksomhed, og derfor følger vi overenskomsterne.
Anders R. Andersen, HR-chef, HR-partnere og Rekruttering, SKAT

Vi lægger stor vægt på at synliggøre den fulde lønpakke, som er fuldt konkurrencedygtig både ift. de monetære og de ikke-monetære elementer. Eksempler på de ikke-monetære elementer er vores fleksibilitet, vores internationale arbejdsmiljø samt de unikke udviklings- og læringsmuligheder, vi kan tilbyde.
Pernille Ormholt Vang, Head of HQ, HR & HR Legal, Maersk Group

Vi lægger stor vægt på personalegoder i en lønforhandlingssituation, da vores personalegoder udgør en væsentlig del af den samlede kompensationspakke. Vi forventer, at nyuddannede interesserer sig for løn og arbejdsforhold og har forberedt sig på en dialog om det, evt. baseret på de lønstatistikker, der er inden for det relevante fagområde. Derudover er det selvfølgelig individuelt, hvad medarbejdere har behov for i en lønpakke, og ønskerne vil derfor være forskellige og dialogen udspringe derfra.
Heidi Hammerlund, Country HR Lead, Accenture

Det er vigtigt, at vores medarbejdere er hele mennesker, som fungerer på alle planer - derfor ønsker vi også at gøre det bedste for dem ved at give dem så mange personalegoder som muligt.
Hanne Taarup, HR Director Denmark, Schneider Electric

We have a flexible benefit system as a main driver for company benefits. Normally, it is not a part of the salary negotiation on individual level.
Niels Gregers Hansen, Head of HR, Nordea

Hvis en kandidat tilbydes ansættelse, oplyses de om hele lønpakkens indhold, herunder løn, pension og goder.
Michael Fagernæs Knudtzen, HR-chef, HOFOR

 

Hvad kan man som ny medarbejder selv gøre for at få en god start i jeres virksomhed?

Some people have a tendency not to ask for help because they may feel embarrassed about asking again and again. But in Nordea asking questions is a natural part of the start of the employment. In addition, by being positive and curious towards your new colleagues.
Niels Gregers Hansen, Head of HR, Nordea

Man skal komme med en masse gå-på-mod, være initiativrig og en god kollega. Det er også vigtigt, at man har lyst til at lære mere og selv opsøger feedback. Generelt skal man tage sin faglige passion med på arbejde fra første dag, og så er det rigtig vigtigt at være nysgerrig uden forbehold.
Michael Fagernæs Knudtzen, HR-chef, HOFOR

Som ny medarbejder kan du selv skabe nogle goder rammer for din start ved at være åben, engageret og ikke mindst stille spørgsmål. Vi har alle været nye på et tidspunkt, og vi ved, hvor vigtigt det er med en god start. Derfor er der ingen dumme spørgsmål, uanset om det handler om at finde kaffemaskinen eller stille et fagligt spørgsmål. Derudover har vi startet en buddy-ordning som supplement til vores mentorordning, der ligeledes fokuserer på, at alle får en god start hos os.
Lars Ulslev Johannesen, HR Director, Netcompany A/S

Vær åben og positiv. Vær villig til at lære nyt. Vær ærlig omkring de behov du har i forhold til at få dit liv til at hænge sammen. Hvis vi kender dine behov, kan vi være med til at støtte op omkring dem, om det er uddannelse, fleksibilitet, arbejdsopgaver, specielle behov etc. Hos Schneider Electric støtter vi op om dit arbejdsliv via vores værdier som er Straight Forward, Challenge, Open, Passionate og Effective.
Hanne Taarup, HR Director Denmark, Schneider Electric

Som ny medarbejder i SKAT får man værktøjerne til at få en god start. Vi tilbyder et struktureret opstartsforløb, hvor alle nyansatte - inden de har første arbejdsdag - eksempelvis får adgang til vores portal med materiale, der udelukkende er henvendt til nyansatte.
Anders R. Andersen, HR-chef, HR-partnere og Rekruttering, SKAT

Det er altid godt at være nysgerrig og spørge kolleger interesseret til afdelingens opgaver og processer, men også at være interesseret i hvem de vigtigste samarbejdspartnere for afdelingen er. Det er en klar fordel at være opsøgende, idet man derved hurtigere får en bredere indsigt. Din nærmeste leder udarbejder også et introduktionsprogram for dig for de første tre måneder.
Annika Jacobsen, Personaleudviklingschef, DSB

Man skal som minimum altid sørge for at være nysgerrig, opsøgende, åben, ærlig og villig til at lære.
Heidi Hammerlund, Country HR Lead, Accenture

Man skal komme på arbejde med en god portion nysgerrighed og energi.
Pernille Ormholt Vang, Head of HQ, HR & HR Legal, Maersk Group






Brugerkommentarer


Læs også....



Andre artikler