Martin Petersen er sekretariatschef i By- og Kulturforvaltningen i Odense Kommune. Han har været ansat i kommunen siden 2004, men har flyttet en del rundt på sin kontorstol i det kommunale landskab. Han elsker at være tæt på beslutningerne, der træffes i den politiske og administrative top.

Det startede med en tjans som studentermedhjælper i Odense Kommune under statskundskabsstudierne.
Siden har 34-årige Martin Petersen beholdt sin kontorstol i kommunen, som han har rykket rundt mellem hele syv forskellige stillinger inden for det politiske og det administrative område.
”Det er dét, der gør det interessant at arbejde i Odense Kommune. Det er en kæmpe organisation med over 18.000 ansatte, og det giver uanede muligheder i forhold til at gøre karriere,” siger han.

I sine syv år i kommunen har Martin Petersens opgaver spændt meget vidt. Han har bl.a. hjulpet borgmesteren med input til sine taler. Han har sørget for strategisk sparring og rådgivning af stadsdirektøren. Han har arbejdet med tværgående projekter, der skal knytte de fem forvaltninger tættere sammen. Han har været programansvarlig for Vision Odense – et ti-årigt projekt, der skal udvikle og markedsføre kommunen.  Og meget, meget mere.

Praktisk og visionær rolle

Senest har han fået titlen som sekretariatschef i By- og Kulturforvaltningen.
”I min nuværende funktion skal jeg sikre en strategisk og optimal servicering af rådmanden, den administrerende direktør og forvaltningen som helhed,” fortæller Martin Petersen, der elsker at befinde sig dér, hvor beslutningerne træffes og udformes. Bl.a. er han i daglig dialog med rådmanden og direktøren for forvaltningen.
Som sekretariatschef har han ansvaret for en række praktiske funktioner – alt fra ansvaret for at undersøge juridiske spørgsmål i forbindelse med en byggetilladelse med hjælp fra sine juridiske medarbejdere til ansvaret for, at forvaltningens budskaber kommer i medierne. Derudover er han bl.a. ansvarlig for at udarbejde dagsordener til det politiske udvalg, til chefmøder og rådmandsmøder.
En typisk dag deltager han også selv i mange møder med den politiske og administrative top. Det kan f.eks. være chefmødet, hvor de store linjer for forvaltningen tegnes. Et emne på dagsordenen kan være kompetenceudvikling af medarbejdere, som typisk vil ende på Martin Petersens bord. Han står nemlig også for den tværgående koordinering i forvaltningen, når det kommer til bl.a. HR-området. Den daglige dialog med medarbejdere er derfor også en vigtig del af jobbet. Og det skal gerne ske med et smil på læben, mener han:
”Det er vigtigt, at man kan grine med sin chef. Det tillægger jeg stor værdi.”

Vigtigt bindeled

Udover at skulle servicere sin egen forvaltning, har han en vigtig funktion som bindeled mellem By- og Kulturforvaltningen og de andre forvaltninger.
En gang om ugen mødes han med sekretariatschefen for hver af de fire andre forvaltninger, hvor der er fokus på tværgående samarbejde. F.eks. hvordan administrationen kan blive mere effektiv.
”Jeg skal sikre sammenhæng og sørge for, at vi arbejder forholdsvis ens i forhold til tværgående politikker og strategier,” fortæller Martin Petersen og reflekterer:
”Min tid i kommunen har gjort mig dygtigere og skarpere. Omvendt synes jeg også, jeg har bidraget til, at kommunen har et mere tværgående perspektiv,” fortæller han.
Selvom man har en lang stillingsportefølje bag sig og en cheftitel på sig, kan det dog stadig være svært at spå om fremtiden.
”Som min tidligere chef altid sagde: man kan ikke planlægge sin karriere. Man kan gribe mulighederne, når de er der.”