Profil #184455

Koncerndirektør med ansvar for HR og Intern kommunikation. Har gennemført transformation af forretningsmodellen fra print til digitale udgivelser, digitalisering af kunde og medarbejderprocesser, ansvarlig for implementering af ESG, herunder rapportering.

Leder af de to HR Servicecentrene på Aalborg Universitet med 9 HR partnere og 17 HR konsulenter fordelt på to lokationer. Strategisk rådgiver for de 5 dekaner på Fakulteterne IT og design, Ingeniør og Naturvidenskab, Sundhedsvidenskab, Samfundsvidenskab og Humanistisk Fakultet og Universitetsdirektøren.

Jeg har stor erfaring med udvikling og transformation af organisationer, det kan være strategiske, kulturelle eller digitale transformationer.

Her bruger jeg mit overblik og min forståelse for forretningens strategiske mål, vision og mission. Som dækker over hvorfor vi er her, hvilken retning vi skal gå og hvilke mål vi skal nå. Værdierne er måden, hvorpå vi når målene – her er mit arbejde kendetegnet ved, at jeg lever værdierne – at værdierne understøtter min adfærd – det jeg siger, er det jeg gør.

Jeg har det bedst, når jeg bliver udfordret. Når jeg skal løse en opgave, jeg lærer noget af imens. Og helst vil jeg løse den sammen med andre mennesker

Jeg er en strategisk holdspiller og leder, der gennem dialog og sparring facilitere, at målene bliver omsat til konkrete handlingsplaner først på afdelingsniveau og siden på medarbejderniveau.

For at understøtte eksekveringen af handlingsplanerne arbejder jeg struktureret med planlægning og opfølgning gennem sparring med ledere og medarbejdere, hvor vi har fokus på resultater (at vi når målene), kvalitet/effektivitet (at vi arbejde med det rigtige) og arbejdsglæde (at vi trives i processen og i samarbejdet).

For mig handler ledelse om at tegne visioner, dyrke værdier – og formidle dem. Kender alle ledere og medarbejdere de overordnede værdier, kan de bedre tage en beslutning i en konkret situation. Så ved de, hvilken retning som de skal gå i. Som leder bruger jeg derfor tid på at diskutere holdninger og værdier med mine ledere og medarbejdere.

Som team handler det om, at vi har lysten og viljen til at spille hinanden gode – opad, til siden og nedad – og vi skal i dagligdagen have en god stemning og fejrer vores successer, da stemning smitter og breder sig som ringe i vandet.

Jeg er er som person åben, nærværende og nysgerrig - og jeg rummer både selvsikkerheden og tvivlen.


Succeshistorier:

Fusion og deraf følgende reorganisering og omstrukturering af medarbejderstaben, hvor i alt 50 medarbejdere skulle reduceres bort.

”Vi har bokset med opgaven i HR, og der har været svært. Men det har også været en god oplevelse, fordi vi – med værdien ordentlig som ramme - inden for mit team af HR-medarbejdere løftede i flok, troede på vores fælles mål, kommunikerede forandringen og forankrede den blandt de tilbageværende medarbejdere. Vi brugte vores forskellige indgangsvinkler og gennemførte processen i konsensus”

IT konvertering – en meget kompleks opgave, hvor alle data – kundedata, produktdata og medarbejderdata fra en bank – skulle gøres klargøres, harmoniseres, mappes og overføres til en anden banks systemer. Det krævede samarbejde på tværs af 3 organisationer – 2 banker og 1 IT central.

”IT konverteringen af den type er aldrig gennemført tidligere i nogle af organisationerne. Vi begyndte opgaven med at udarbejde en governance struktur – bestående af direktion – styregruppe – projektgruppe – medarbejdergrupper. Fastlagde en mødestruktur, en tidsplan, en plan A og en plan B (fall-back). Vi var under stort tidsmæssigt pres og på ukendt terræn, som ville påvirke os alle – vi udarbejdede derfor en psykologisk kontrakt for samarbejdet i grupperne – blandet andet sikring af commitment fra deltagerne og hjemmefronten, da det ikke var muligt at ”holde fri” i perioden som strakte sig over 8 måneder på nær 3 fastlagte uger i sommerferien. Modellen skabte overblik, tryghed og stort sammenhold omkring løsningen af den meget komplekse opgave”