Udbud af ydelser indenfor alle typer økonomibistand, Interim management samt 360° bistand til iværksættere.

Udvalgte opgaver/resultater:

* Interim opgaver: CFO, CEO
* 360° forretningsbistand til ny-etableret advokatkontor (forretningsgrundlag, go-to-market, adm. og it setup)
* Projektledelse ved aktieudbud på Nasdaq First North (fuldtegnet, provenu 17,0 mio. kr.):
* Opstilling af årsregnskab (regnskabsklasse B med tilvalg af enkelte bestemmelser fra regnskabsklasse C)

En af to direktører i mindre venture virksomhed (SAAS), refererede til bestyrelsen.

Som direktør ansvar for udvikling af forretning og strategi - direkte ansvar i forhold til finans, IR, bestyrelsesbetjening, legal mv. + operationalt dagligt ledelsesansvar og opfølgning (produkt, design og marketing).

Udvalgte resultater:

* Notering (IPO) på Nasdaq First North + 2 efterfølgende aktieudbud. Projektledelse, tilrettelæggelse og eksekvering af udbud mv.
* Opbygning af professionel børsnoteret organisation fra ”kælder startup”
* Klargøring og opstilling af års- og delårsrapporter
* Implementering af GDPR i hele organisationen
* Afvikling i forlængelse af covid-19, samt forberedelser mod solvent nedlukning (blev afveget via ny investorkreds).

Direkte ledelse af 3 projektledere i større forandringsprogram, og ansvar for den overordnede forankring af strategien, håndtering af interessenter og leverandører mv. Herudover var jeg styregruppeformand i andre større projekter i organisationen.

* Indsat som redningsmand i større it-udviklingsprojekt (+100 mio. kr.) efter overskridelser af budget og tidsplan. Turnaround gennem re-orientering af scope, re-design af styringssetup og re-vitalisering af styregruppe.
* Ny 360° tilgang til økonomi- og leverandørstyringen i IT forretningsenhed: Integration af en avanceret ABC-model (Apptio TBM Unified Model), leverandørstyringen og Procure-to-pay systemunderstøttelse (SAP).

Kontorchef for business- og projektcontrollerfunktion - direkte personaleledelse af 15 medarbejdere.

Ansvar:

* Procesejerskab til alle forretningsvendte økonomistyringsprocesser (proces, system, koordination og undervisning).
* Business- og finance partner for tre forretningsheder (budgettering og forecasting, performance og KPI’er, omkostningsallokering, risikostyring mv.) - budget +1,0 mio. - årsværk: +500
* Procesejerskab til projektstyringsmodellen, sekretariat for det besluttende projektforum samt gatekeeper funktion i forhold til opstart, ændring og nedlukning.
* Support, opfølgning samt projekt- og porteføljestyring på portefølje af forandrings- og udviklingsprojekter (+50 projekter, investeringer +1,5 mia. kr., 250 projektressourcer) – herunder månedlig opfølgning i forhold til fremdrift og risiko (scope, tid, budget, ressourceallokering og effekt).

Udvalgte resultater

* Opbygning af projekt- og business controllerfunktion fra bunden: rekruttering og træning af 15 medarbejdere, koncept- og procesudvikling, system- og redskabsudvikling mv.
* Etablering af stærk performancekultur i enheden med fokus på deadlines, kvalitet og løbende forbedringer.
* Udvikling af projekt- og porteføljestyringsværktøjer – herunder budgettering, opfølgning og afrapportering.
* Ny projekt-governance med styrkelse af ansvar og beslutningskraft hos styregrupper og projektmedarbejdere, tolerancestyring mv.
* Sikring af effektiviseringsgevinster på årligt +700 mio. kr., herunder +100 mio. kr. i IT.

I 2009 blev jeg ansat i SKAT som eneste projekt controller til at begynde opbygning af økonomistyringen i projekterne og etablere en business case model.

Udbud af samlet administrativ pakke til små og mellemstore virksomheder funderet på open source-systemer (ERP, CRM, web mv.) og tilhørende procesunderstøttelse.

Ansat som business controller i Cybercity brandet.

Ansat som business controller - blev relativt hurtigt team lead.