Beskrivelse, udvikling og dokumentation af en It program model

Ansvarlig for:
• Faciliteret den årlige it-strategi og budgetproces.
• CIO-rapportering.
• Udvikling og implementering af en projektmetode og styring for det globale PMO- og
projektlederfællesskab med ca. 300 projektledere.
• Yde support og coaching af senior It-projektledere om projektledelse- og It
governance ”best pracis”. Projekt review og godkendelser.
• Implementerede Agile projekt metoder i en vandfaldsmodel til digitale projekter.
• Faciliteret workshops om fremtidens It Governance Shire/Takeda.
• Drev et globalt team af porteføljemanagers, der administrerede en global portefølje på
900+ projekter.
• Implementering af et Portfolio mgt. værktøj inkl. tilhørende værktøjer og procedurer.
• Årlig uddannelse af ca. 400 personer globalt i projektmetoder og porteføljeværktøjet.

Arbejdede på Sundhedsplatformen, for Region Hovedstaden og Region Sjælland om et fælles elektronisk patientsagsstyringssystem.
Ansvarlig for koordinering af 4 projekter i Patientadministration.
• Programudvikling og -drift for, Masterplan, porteføljestyring, projektafhængigheder,
projekt review og månedlig rapportering.
• Riskmanager, risk strategi, Risk workshops og risk reporting.