INILAB leverer banebrydende og nyskabende tech-løsninger med fokus på specialiseret teknologi og softwareudvikling til løsning af meningsfulde opgaver bygget på grønne visioner med en bæredygtig fremtid. Dette bl.a. gennem involvering i flere large scale forskningsprojekter, der bidrager til udvikling og demonstration af fremtidens smart city teknologier, intelligent energistyring og energieffektivisering – herunder EnergyLab Nordhavn, Nordhavn Energidata i Realtid, RE-EMPOWERED ecoPlatform og EcoGrid 2.0.

Jeg har været med at at bygge INILAB op fra bunden baseret på en relativ flad virksomhedsstruktur med et frit, fleksibelt og motiverende arbejdsmiljø med meget høj grad af indflydelse og selvudvikling, hvor der kan støttes op om alle de kreative processer der ligger i udvikling og teknologisk innovation.

Generelt medansvar for virksomhedens virke, sammen med den resterende øverste ledelse. Referer til virksomhedens direktør sammen med CTO og Salgschef. Ansvarsområder inden for følgende:

Budgettering og mål
Planlægge, styre og kontrollere indsatser og aktiviteter der sikrer opfyldelse af mål for hhv. omsætning og dækninsbidrag med fokus på softwareudvikling.

Salgs- og markedsføringsaktiviteter
Sikre udarbejdelse af oplagte salgsindsatser/markedsudvidelse og markedsføringsaktiviteter.

Daglige produktion
Ansvarlig for virksomhedens daglige produktion samt at sikre operationelle processer og procedurer følges.

Stategiudvikling og -implementering
Deltagelse i overodnet stategiudvikling med ansvar for eksekvering og implementering på kort som langsigtet basis.

Div. konsulentopgaver og prototypeudvikling

Jan. 2010 tiltrædelse som elektronikudvikler med projektledelsesansvar
Gennem hele min ansættelse har jeg arbejdet med projektledelse på alle niveauer inden for både nationale og internationale forskningsprojekter Typisk praktiske tekniskorienterede demonstrationsprojekter med reel implementering som f.eks. dataopsamling, styring og analyse - fra infrastruktur til visualisering/raportering. Typisk varighed på 3-5 år og budgetansvar for 1-8 mio. kr.

Aug. 2014 Ansvar for teamledelse af softwareudvikling og -drift.
Efter reorganisering fik jeg ansvar for ledelse af et team på 6-10 personer (varierende over årene) med fokus med udvikling af software til interne som eksterne projekter samt drift af implementerede løsninger. Ledelsesansvaret indebar budgetteing, strategisk udvikling og personaleledelse med MUS.

September 2015: Specialkonsulent
Ansættelse som specialkonsulent, stadig med ansvar for team og fungerende som projektleder, dog med større vægning på teamledelsessiden.

Jan. 2017: Chefkonsulent
Ansættelse som chefkonsulent med øget fokus på teamledelse. Modtog DTU's interne mellemlederuddannelse (aug. 2016 - aug. 2017).

Udvikling af måleinstrumenter til satellitter