Jeg har i de sidste 9-10 år, drevet min egne service- og salgsvirksomhed. Virksomheden bestod af 2 enheder: 1) Nordisk Brandsikring som solgte service og vedligeholdsaftaler (abonnementer) af brandmateriel, førstehjælpsudstyr samt hjertestartere. 2) I 2015 startede jeg Nordisk Portsikring ApS, som leverer og monterer bevægelig brandsektione-ring, (Brandporte m.m.) samt service- og vedligeholdsaftaler. Jeg så en mulighed i mar-ked og fik etableret et samarbejde, med producenter fra Holland og Tjekkiet samt andre lande.
Begge enheder er bygget op helt fra grunden.
November 2014 købte jeg sammen med 3 andre et selskab som solgte hjertestartere (Cardia Nordic). Med det nye selskab var vi nu 11 ansatte. I 2016 solgte jeg Cardia Nor-dic til de 3 andre partnere, som drev Cardia Nordic videre.
Vores mål har været kvalitet frem for kvantitet, og kundeservice har været i fokus, idet kunden skal have den bedst mulige rådgivning og service.
Ansvarsopgaver:
Mine ansvarsområder var salg/marketing samt projektledelse. Som stifter og medejer af er virksomhedens resultat og vækststrategi, et vigtigt parmeter herunder udvikling af salgs- og marketing tiltag, samtidig med, at virksomhedens fokus og faglighed fasthol-des.
• Salg og vejledning til kunder og samarbejdspartner
• Motivationsledelse, synlighed og nærvær
• Optimering af KPI
• Løbende opfølgning på målsætninger
• Vedligeholdelse og optimering af vores kunder og leverandører i ind og udlandet
• Projektledelse
• Fastholde virksomhedens værdigrundlag
• Udvikling, sparring og motivation af mig selv og mine kollege

Hos It-afdelingen var mit fokus at skaffe It-afdelingen A/S nye kunder, på henholdsvis IT- driftsløsninger, IT-services og konsulenttimer.
Mit fokus er at sælge IT-driftsløsninger, som skal bidrage til øge virksomhedernes økonomiske og konkurrencefordele.
• Opsøgende salg
• Udarbejdelse af tilbud og kontrakter
• At udarbejde behovsanalyser for kunden
• At forhandle, diskutere og fremlægge komplette it-løsninger
Resultat:
• 2011: It-drift aftaler for en værdig af ca. 3,3 mio. og konsulenttimer for ca.1,1 mio.

• Hos Caritec A/S var det mit ansvar at skaffe nye kunder, samt mere salg til eksi-sterende kunder.
Resultat:
• 2010 lavet It-drift aftaler for en værdi af ca. 4,5 mio. (3-årig aftale) og konsulent-timer for 1,5 mio.