Ansvar/arbejdsopgaver:
• Drifts- og distanceledelse af tre mellemledere med i alt 60 medarbejdere
• Forretningsmæssigt ansvar for 45 kontrakter med 6 kommuner, budget ca. 38. mio.
• Forretningsudvikling af eksisterende og nye serviceområder, der støtter op om brandvæsnets kerneopgaver
• Kunde- og interessentansvar med løbende kontakt til beslutningstagere i kommunerne

Opnåede resultater:
• Optimering af drift under foranderlige vilkår (covid-19) og med krav om besparelser fra kommunerne
• Nye forretningsområder og services er udviklet

Ansvar/arbejdsopgaver:
• Uddannelse af nye og erfarende ledere i ledelse og strategi (CfL)
• Uddannelse af assessorer samt assessment af virksomheder (Cfl, SCKK, selvstændig)
• Uddannelse af projektledere samt medarbejdere uden ledelsesansvar i ledelse (CfL)
• Uddannelse og anvendelse af HR-værktøjer (JTI, SLll, Den svære samtale, karrierer profil, LPL, ledelseskompas, forandringsledelse mm)
• Rådgivning og konsulent i strategi og ledelse (CfL, selvstændig)
• Etablering og facilitering af strategisk ledelsesnetværk (SCKK)
• Reetablering og ledelse af Kvalitetsprisen for den Offentlige Sektor (SCKK)

Opnåede resultater:
• 6 ansøgninger til Kvalitetsprisen for den Offentlig Sektor
• Etablering af netværk for direktører og strategiske beslutningstagere
• Salg og gennemførsel af virksomhedsspecifikke lederuddannelser, rådgivning om ledelse og strategi og udvikling gennem EFQM Excellence Modellen

Ansvar/arbejdsopgaver:
• Ledelse af fire mellemledere og ca. 80 medarbejdere samt faglig ledelse af dyrlæger, biologer, dyrefaglige medarbejdere og 300 frivillige
• Forretningsmæssigt ansvar og driftsledelse af en 24/7 vagtcentral, tre internater, kontrakter med 8 private dyreinternater, budget ca. 65. mio.
• Ansvarlig for uddannelse af frivillige og bestyrelse
• Håndtering af medier, journalister og kritiske sager
• Interessenthåndtering af både myndigheder og politikere for at sikre en konsekvent myndighedsudøvelse af dyreværnslovgivning

Opnåede resultater:
• Reducering af omkostninger første år med 10 %, hvilket skabte balance i regnskabet i 2015 og overskud i årene efter
• Væsentlig indflydelse på myndighedernes øgede indsats inden for dyreværn

Ansvar/arbejdsopgaver:
• Ledelse og opbygning af Salgsudvikling med tre mellemledere og fire produktchefer i reference
• Forretningsudvikling med ansvarlig for S-togs kundeoplevelse, pendlerforening, kommerciel udvikling, markedskommunikation samt produktudvikling
• Bestyrelses- og direktionsbetjening gennem ansvar for bestyrelsesmøder samt årligt
strategiseminar med direktion inkl. analyser, selvevaluering og strategi mm.

Opnåede resultater:
• Signifikant påvirkning af S-togs kommercielle udvikling af bl.a. fordelsprogram, SMS-billet, foliering af S-tog, nyt køreplanlayout, bedre markedskommunikation og markedsføring, grundlag for kundeprofiler og segmentering

Ansvar/arbejdsopgaver
• Forretningsudvikling af nyt område for Rambøll inden for EFQM Excellence og til-
svarende ledelsesmodeller til segmentet kommuner og amter

Opnåede resultater:
• Assessment af forretningsområder og virksomheder
• Konsulent på Post Danmarks ansøgning om Den europæiske Kvalitetspris
• Etablering af BSC i DR Byens bygherreorganisation