Som ansvarlig for kontakten mellem Danske Bank og Finanstilsynet inden for CRO- og CFO-området har jeg stået i spidsen for:

Overvågning af tilsynsmæssige tendenser og prioriteringer, der kunne ramme banken samt initiere mitigerende forward-looking tiltag for at mitigere, hvad der evt. lovgivningsmæssigt ville kunne ramme banken inden for CRO- og CFO-området

Deltaget i drøftelserne mellem banken og Finanstilsynet af bankens kapitalplaner; herunder share buy back og udlodning

Håndtering af tilsynsmæssige inspektioner indenfor området

Ansvarlig for SIFI-møderne mellem banken og de finansielle tilsyn

indenfor området

Håndtering overfor Finanstilsynet af bankens implementering af IRB

Ledelsesansvar for medarbejderne i området samt ledelse af større

projekter med direktion og andre senior interessenter

Udarbejdelse og kommunikation af bankens tilsynsmæssige

risikoprofil

Grundlagt og opbygget Nordic Risk Management fra bunden i 2009 og har haft ansvaret for den overordnede drift af selskabers og fungeret som direktør og managementkonsulent samt haft medarbejderansvaret. I starten var der tale om enkeltmandsvirksomhed. Jeg udviklede Nordic Risk Management til en veldrevet virksomhed med flere ansatte.
I 2021 fokuseret på:

Udvikling af risk management rammeværker

Fokuseret på ESA'erne

Mht. Nordic Risk Management, se også 2009-2017 og Nordic Risk
Managements hjemmeside: www.nordic-risk-management.dk

Design, udvikling og implementering af tilsynsmæssige værktøjer til brug for forbedring af EU-landenes tilsynskapaciteter, inclusive kapitalopgørelser, ORSA, forsikringsmæssige hensættelser, PPP (prudent person principles), risikostyring og compliance

Udviklet og implementeret EIOPAs Oversight Risk Management framework (RMF), der benyttes til at fokusere indsatsen overfor grænseoverskridende forsikringskoncerner og overfor de enkelte landes forsikringstilsyn. RMF skal ses i sammenhæng med EIOPAs ”supervisory handbook”

Udnyttet mine nøglefærdigheder ved at arbejde med tilsynsmæssige- og overvågningsmæssige aktiviteter af specifikke store europæiske forsikringsgrupper; inklusiv undersøgelse af grupperne samt deltagelse i etablerede

”Supervisory Colleges”

Deltagelse i EU-colleges for specifikke store grænseoverskridende

forsikrings-koncerner; haft oversightansvaret for så° vidt angik
Rumænien, Nederlandene og Storbritannien.

Igennem et specifikt EU program arbejdet med udvikling af det

tilsynsmæssige kapacitet hos det rumænske forsikringstilsyn

Arbejdet tæt med nationale forsikringstilsyn i forbindelse med EU- 27s forberedelse af Brexit for at sikre at EU-27s forsikringsselskaber

fortsat ville kunne forsætte med at operere indenfor lovgivningens rammer

Grundlagt og opbygget Nordic Risk Management fra bunden I 2009 og har haft ansvaret for den overordnede drift af selskabet og fungeret som direktør og managementkonsulent samt haft medarbejderansvaret. I starten var der tale om en enkeltmandsvirksomhed. Jeg udviklede Nordic Risk Management til en veldrevet virksomhed med flere ansatte. Jeg vil gerne selv udvikle mig videre fagligt og ledelsesmæssigt i stedet for kun at drive virksomheden, så jeg tog stillingen i EIOPA og senere i Danske Bank.

Analyser af forretningsmodeller og deres holdbarhed

Fit & proper vurderinger af bestyrelsen, ledelse samt risikostyrings-,

compliance-, aktuar- og intern auditfunktioner

Strømlinet risk management aktiviteter ved at udvikle og

implementere risikostyrings- og compliancerammeværker. Serviceudbyder af outsourcing-aktiviteter til kunder indenfor implementering af risikostyring, compliance, kapitalberegninger, og ORSA-processer og rapporter. Har også° ydet service til en række forsikringsselskaber i forbindelse med planlægningen, udførelse og under en tilsynsinspektion.

Stået i spidsen for en række intern auditfunktioner og leveret service til række skadesforsikringsselskaber og pensionskasser på outsourcet basis.

Udvikling og implementering af risikostyrings- og compliancearbejde for forsikringsselskaber og pensionskasser, inkl. design og implementering af forbedrede interne kontrolsystemer, der kunne opfylde kravene i Solvens 2.

• Kortlægning af processer, forretningsmæssige risikoprofiler (compliant og forretningsmæssigt optimalt)

P+ (JØP & DIP), Lægernes Pension og Popermo Forsikring
Ledet og styret interne auditfunktioner i flere skades- og livsforsikringsselskaber i overensstemmelse med kravene i Solvens II. I P+, Lægernes Pension samt Popermo Forsikring var jeg desuden nøgleperson for funktionerne.
• Udarbejdet og implementeret auditplaner for selskaberneGennemført auditen i overensstemmelse med auditplanerne
• Rapporteret i auditrapporterne til direktionerne og bestyrelserne

Leveret ekspertkonsulentservice ved at arbejde med forsikringsselskaber i deres forberedelse til Solvens II såvel som udviklet PA’s generelle ydelser indenfor ERM til ikke-finansielle virksomheder

Ansvarlig for regulatory risk & compliancearbejdet i Codan/Trygg- Hansa i hele Norden samt i de baltiske lande

Ledet funktionen fagligt og personalemæssigt

Udvikling af compliancemetodikker og ansvarlig for Codan/Trygg-

Hansas til-synsrelation

Udvikling og implementering af Codan/Trygg-Hansas risk

management framework

Udvikling og implementering af Codan/Trygg-Hansas

complianceramme-værk

Ansvarlig for håndteringen af de finansielle tilsyn i Danmark, Sverige,

Letland og Litauen

Ansvarlig for det interne kontrolsystem

Lobbying af EU-systemet (specielt Europaparlamentet, hvor jeg

blandet andet har holdt tale om Solvens II og dets implikationer

Ansvarlig for dag-til-dag tilsyn med en lang række forsikringsvirksomheder.

Ansvarlig for at drive udvikling af tilsynsovervågningsværktøjer; herunder Finanstilsynets tilsynsmanual på området

• Deltagelse i udviklingen af EU-reglerne omkring risikostyring, compliance og kapitalstyring. (solvens II) Formand for EU’s arbejdsgruppe for reassurance