Som projektleder i det offentlige er arbejdsopgaverne meget adspredte. De fleste kan primært sættes ind i kasserne organisationsudvikling bredt i Jobcenteret, medarbejderudvikling i afdelingerne, fund raising, projektledelse, og processtøtte internt i organisationen såvel som til eksterne konsulenter der beskæftiger sig med effektiviserings analyser.

Det vil sige at jeg beskæftiger mig med:

Fundraising til udviklingsprojekter af drift og organisation

Hands on projekt- og procesledelse ved implementeringen af strategiske og driftsprojekter

Projekt- og procesledelse på statsligt kontrollerede pilotprojekter

Analyser på strategisk såvel som drifts niveau, og udarbejdelse af løsningsmodeller på baggrund af resultatet af disse

Understøttelse af strategisk ledelse ved udarbejdelse af kvalitative og kvantitative analyser

Gennemførsel af organisations og medarbejderudviklings tiltag

Oversættelse af drift og myndighed til det strategiske niveau

Oversættelse af strategiske beslutninger til driftsnære handlinger

udarbejdelse af arbejdsgange til medarbejdere og ledere

indgåelse i forskellige netværk på tværs af kommuner

udarbejdelse og præsentation af løsninger, som imødekommer medarbejdere og ledelsens behov

brug af mine relationelle kompetencer og evner til at facilitere samarbejde med forskellige interessenter, på trods af mine introverte præferencer

Udarbejdelse af evalueringer af projekter

Derudover har jeg beskæftiget mig med udførsel af ledelsestilsyn og kvalitetskontrol i myndighedssager.

Som konsulent i projekt "Ungehuset", har mine primære opgaver været i samarbejde med teamledere, at etablere en ny Ungeafdeling i Jobcenteret bestående af to teams med vidt forskellige faglige baggrunde og ståsteder. Derudover har jeg beskæftiget mig en del med procesledelsen i forbindelse med den medarbejderudvikling, der blev foretaget ved etableringen af afdelingen.
Konsulentopgaverne i det offentlige bevæger sig imellem de strategiske, taktiske og operationelle lag, og i denne stilling hvor jeg har været ene konsulent på opgaven, har jeg bevæget mig frit mellem lagene og derved skabt den nødvendige sammenhæng fra det strategiske niveau hos ledelsen til det operationelle niveau blandt medarbejderne.

Som teamleder havde jeg følgende ansvars- og kompetenceområder:

Styring af den daglige drift i et tæt og koordineret tværfagligt samarbejde.

Fordeling, koordinering og implementering af opgaver i driften.

Faglig sparringspartner og faglig ressourceperson for Afdelingschefen i spørgsmål om driften.

Sikring målopfyldelse, økonomisk opfølgning samt forankring og implementering af ny lovgivning.

Udarbejdelse af Driftsstrategier. Ansvarlig for driftsstrategiernes implementering og implementering af Handlingsplaner, Koncepter, Arbejdsgange m.v.

Videreudvikling af de teams, herunder deltage i planlægning af Afdelingschefens gennemførelse af årlige TeamUdviklingsSamtaler (TUS).

Faglige ressourcepersoner i forhold til koordinering og samarbejde på tværs af teams i Jobcenter Slagelse og i Slagelse Kommune som virksomhed.

Afholdelse af driftsmøder.

At være ansvarlig for koordinering af introduktion for nyansatte.

Ad hoc opgaver i forhold til Afdelingschefens uddelegering af opgaver

• Klagebesvarelser

Projektleder på et ABT-fonds projekt, hvor vi i Slagelse Kommune afprøvede hvorvidt et internt vikarkorps kan være med til at minimere den ledige personalekapacitet på FOA området i Center for Ældre, og efterfølgende implementerede dette.

Opgaverne bestod blandt andet af at sikre den daglige fremdrift og koordinering i projektet. Herunder det at kommunikere med alle interessenter i projektet og sikre, at vi fandt frem til den gode løsning, som matchede virksomhedernes(plejecentre og hjemmepleje) behov, de økonomiske udfordringer på området, samt succeskriterierne i projektbeskrivelsen.

Desuden var jeg ansvarlig for budgetopfølgning, afrapportering til og dialog med ABT-fonden, evalueringen af projektet samt samarbejdet med eksterne leverandører. For at gøre dette benyttede jeg min økonomiske forståelse, mit kendskab til evalueringsmetoder og mine gode evner indenfor kommunikation, hvor jeg blandt andet plejede projektets interesse og fremdrift.
Alt dette i et tæt samarbejde projektets styregruppe og projektgruppe hvor jeg sikrede at gode input og konstruktive forslag blev medtaget i projektet.

Projekt FØP i job, hvor vi arbejdede med at fremme virksomheders sociale ansvar med henblik på at skabe interesse for ansættelse af førtidspensionister, der ønskede at udføre få timers arbejde.