Budgetopfølgning pr måned - processen skal defineres i samarbejde med økonomichefen
Årsregnskab 2021 efter ny budgetmodel
Klargøring af afstemninger
Bud på hvordan vi arbejder med 5-års rullende budget
Diverse ad hoc-opgaver med afsæt i ovenstående hovedopgaver
KWO refererer til økonomichefen.

2001 – Bestyrelsesformand for forretningsudvalget (FU handicaprådet Fredensborg)
2020 – Bestyrelsesformand for Blok 7 på Teglgårdsvej 517-523
2020 – Næstformand af forretningsudvalget (FU handicaprådet Fredensborg)
2018 – Medlem af Handicaprådet i Fredensborg.
2017 – Bestyrelsesmedlem i Frivilligcenter Fredensborg.
2016 – 2017 Revisor (fra 2017 Kasserer i Kalaaliaraq.
2017 – Lokalformand for SIND (Fredensborg og Hørsholm).
2014 – 2017 Revisor for SIND (Fredensborg og Hørsholm).
2009 – 2018 Bestyrelsesformand i Nuuk Entreprenøren A/S.
2000 – 2009 Bestyrelsesmedlem i Nuuk Entreprenøren A/S.

Australsk nystartet firma, som tilbyder internetudbydere kvantificerbare testdata på hver adresse placering med hurtigere, hyppigere og højere tæthedstesttest, der eliminerer behovet for interpolering
Cerno fra RANlytics er en komplet, fuldt integreret næste generations drevtestløsning, der muliggør hyppig mætningstest af store områder ved hjælp af helt nye opsamlingsmetoder.

Ansvarsområde / kompetencer:
• Opsamling af kvantificerbare data via firmaets udviklede Cerno.
• Deltagelse og forestå ruteanvisninger på de af kunden ønskede måle områder.
• Indrapportering af indsamlede data til upload til servere i Australien, samt download til Cerno’erne.
• Undervisning i brug af systemet til nye ansatte i firmaet.

Resultater:
Udviklet et indrapporteringssystem af de indsamlede data i Excel, således at det kan danne grundlag for kalkulation til prissætning af ydelser. Derudover indeholder rapporterne data omkring download /upload, samt specifikation af forbrugt tid og omkostninger.

Otis er førende i verden inden for produktion, montage og service af elevatorer, rulletrapper og rullende fortove, og har eksisteret i mere end 150 år. Koncernen har ca. 62.000 medarbejder (heraf 180 i Danmark) og omsætningen er ca. 10 mia. USD

Ansvarsområde / kompetencer:
• Ekstra ressource i forbindelse med indførsel af nyt økonomisystem (ERP).
• Deltagelse i månedsafslutninger med P&L og Projekt bogføring.
• Indrapportering til Danmarks Statistik (Intrastat).
• Debitor afstemning, opfølgning, validering af AR.
• Periodisk ansvarlig for AP-området.


Resultater:
Forenkling af indrapportering til Danmarks Statistik (Intrastat) fra en dag til 3 timer.
Forenkling i forbindelse med frembringelse og bearbejdning af datafiler til brug for kontering og bogføring af firmaets omkring 170 leasede biler. Fra en dag til 3 timer.

DHI er en selvejende institution med det formål at forske og rådgive inden for hydraulik. I 2016 var der ca. 1.100 ansatte (heraf 350 i Danmark) og omsætningen var ca. 850 millioner. DKK. Der var ca. 30 datterselskaber fordelt på alle kontinenter.

Ansvarsområde / kompetencer:
• Styring og kontrol af organisationens økonomi, f.eks. i forbindelse med projekter.
• Udarbejdelse af budgetter og forecasts.
• Deltagelse i årsafslutninger og månedsafslutninger.
• Diverse økonomiske afstemninger.
• Udarbejdelse af regnskaber og regnskabsaflæggelse.
• Tværgående analyser i relation til forskellige aktiviteter.
• Målstyring og økonomistyring, f.eks. i forbindelse med organisationens produktion.
• Udarbejdelse af lånekontrakter til datterselskaber.
• Likviditetopfølgning, - både for moderselskabet og datterselskaberne.
• Ansvarlig for det Globale Forsikringsprogram.
• Indrapporteringer til offentlige og eksterne interessenter, - herunder Danmarks
Statistik.
• Ansvarlig for garantistillelse i forbindelse med projekter, - hovedsagelig for
moderselskabet, men også i forbindelse med store projekter i de udenlandske
datterselskaber.

Resultater:
BI Dashboard – til likviditet status og prognoser (Excel).
Sammenkædning af årsregnskabet og noteapparat (Excel) for hele koncernen.
Dashboard til opfølgning af forsikringer og garantier, - samt tæt samarbejde med broker og banker.
Forenklet og tidsbesparet indrapportering til eksterne interessenter.

Forbruger Kontakt


Forbrugerkontakt A/S er en privatejet virksomhed som distribuerer reklamer og aviser i hele Danmark I 2008 var der ca. 1.000 ansatte og omsætningen var ca. 1,3 mia. DKK.

Ansvarsområde / kompetencer:
• Analyse, opfølgning og sparring med forretningen.
• Rapportering og konsolidering af koncernens mange datterselskaber.
• Budgettering og prognoser for FK og sammenfattet i koncernens totale budget og
prognoser.
• Vedligeholdelse af budgetsystem.

Resultater:
Særskilt ansvar for en gruppe datterselskaber.
Kontaktperson til øvrige afdelinger.
Udvikling af nye analyseværktøjer.

Grønlands Energiforsyning (Grønlandsk: Nukissiorfit) er det nationale el-, vand- og varmeforsyningsselskab i Grønland. Virksomheden er Hjemmestyre ejet.
Ansvarsområde / kompetencer:
• I starten indgik jeg i controllerteamet på 5 mand, hvor vi lavede måneds- og
årsregnskaber m.v.
• Efter et år fik jeg mulighed for at fungere som kundeservicechef, da det på daværende
tidspunkt ikke fungerede optimalt. Her var jeg leder for omkring 14 medarbejdere.
Inden for et år kunne jeg slippe taget og overlade det til selvstyrende grupper.
• Derefter blev jeg tilbudt jobbet som Kreditchef, hvor opgaven var at nedbringe saldoen
af dubiøse debitorer.
• Derudover var jeg chef for aflæsningsfolk i Nuuk - Grønland. Det medførte, at jeg var
en del af den projektgruppe, som skulle installere fjernaflæsning af el, vand og varme i
hele Grønland. Et meget ambitiøst projekt på dette tidspunkt.
• Sideløbende var jeg stedfortræder for regnskabschefen, - med ca. 10 ansatte.
• Tværfaglige analyser i forbindelse med etablering af vandkraftværker.

Resultater:
Fik strømlinet organisationen, således at Øst og Vest Grønland kunne betjenes effektivt.
Fik etableret en front-desk til handling af besøgende kunder.
Fik nedbragt dubiøse debitorer signifikant.
Var driver i projektgruppen, som fik etableret fjernaflæste målere i hele Grønland (el, vand og varme).

Air Greenland A/S (tidligere Grønlandsfly) er et grønlandsk flyselskab. Det ejes af Grønlands Selvstyre med en aktiepost på 37,5 %, SAS Group med aktiepost på 37,5 % og af den danske stat med en aktieandel på 25 %. Selskabet har hovedkvarter i Nuuk omkring 600 ansatte og en omsætning på omkring 950 millioner i 2003.

Ansvarsområde / kompetencer:
Ansvarlig for årsregnskabet for Teknisk Afdeling.
Økonomisk sparringspartner for ledelsen i den tekniske afdeling, hensættelser og prognoser til OH-omkostninger, samt medvirket til at forbedringer og effektivisering gennemføres optimalt.
Udarbejdelse af budget, estimat og månedsrapport er koordineret på tværs i selskabet, foretage controlling og opfølgning på KPI’er med hovedvægt på Teknisk Afdeling.
videreudvikle og kontrollere eksisterende forretningsgangsbeskrivelser, samt udarbejdelse og varetagelse af ad hoc analyser og opgaver. Lønopfølgning. Medvirke til tværfaglige analyser og business cases.

Resultater:

Fik strømlinet tankeprocessen omkring flysikkerhed også til at omfatte økonomi.
Min lønskabelon (Excel) blev brugt til overenskomstforhandlinger med flymekanikerne.
Mine nøjagtige beregninger gjorde, at man kunne spare penge ved flere A-check.

Panther Plast

Panther Plast var ejet af Løvens Kemiske Fabrik. Den fremstillede formstøbt / ekstruderet plast til mange brancher; Herunder Medicinal- / levnedsmiddel-, bil – og fiskeriindustrien. Der var omkring 200 ansatte og en omsætning på 200 millioner i 1998

Ansvarsområde / kompetencer:
• Perioderegnskaber - herunder årsregnskaber med noter (datter og moderselskab).
• Divisionsregnskab.
• Omkostningsopfølgning, - herunder løn og overhead omkostninger.
• Kalkulation af maskinkapacitet og effektivitet - til prisfastlæggelse af produkter.


Resultater:
• Omlægning fra maskinskrevne rapporter til Excel.
• Videreudvikling af Movex rapporter til både datter- og moderselskab (Løvens Kemiske Fabrik).
• Undervisning af det administrative personale fra maskinskrivning til PC- baserede løsninger.

LF Data A/S

Otto Nielsen Emballage AS