Etablering af forlystelsesparken Angry Birds World med hovedvægt på udvælgelse af forlystelser og samarbejde med entreprenører, arkitekter og ingeniører i relation til den driftsmæssige del, herunder udarbejdelse af handlingsplaner, memorandums og lign. Herefter den egentlige drift af parken med fokus på KPI og bundlinjen i relation til primært entré, merchandise og F&B delen. Desuden ansvarlig for eksekvering af shows og underholdning på et højt niveau samt sikring af den bygningsmæssige og vedligeholdsmæssige del af parkerne samt rekruttering. Desuden udvikling af ledere og øvrige medarbejdere i afdelingerne som består af events og underholdning, merchandise, F&B, vedligehold, kvalitetskontrol, forlystelser og entré.

Hovedansvarlig for etablering og åbning samt drift af forlystelsesparken Bollywood Park (drevet af Parrques Reunidos) med hovedvægt på interaktion med øvrige interessenter i resortet, som f.eks. hoteller, moderselskabet og transportsektoren. Desuden samarbejde med projektledere og designere i relation til den driftsmæssige del og efter åbningen primært driftsoptimering og fuldt budgetansvar samt bundlinjeansvar for både parken, restauranter, underholdning, events og merchandise inklusive produktudvikling og franchise samt Intellectual Properties. Desuden fokus på rekruttering og træning af alle medarbejdere. Og fokus på møbler, inventar og standard driftsprocedurer (SOP)

Primært ansvar for budgetter og bundlinje samt eksekvering af udviklingsprojekter i relation til bygninger og forlystelser, herunder etablering af mindre vandland (Altsammen ejet af Parques Reunidos). Desuden indgåelse og forhandlinger med fagforeninger, lejere af arealer såsom frugtboder, fotosælgere og spil samt underholdning og shows. Herudover driften af parken inkl. salg- og marketing, restauranter, butikker, økonomi og kvalitetskontrol. Ekstraordinært fokus på overgangen fra offline til online billetsalg fra etcifret andel til den primære andel af det samlede salg. Desuden en ekstrem omkostningsoptimering af den samlede omkostningsbase, med forbedring af EBITDA til følge.

Deltog i opkøbet af virksomheden med en kapitalfond og udviklede antallet af butikker fra 35 til 60 butikker i en periode på ca. 1½ år, hvilket var det primære fokus i denne periode. Derudover kontakt til kommuner og udviklere samt offentlige myndigheder i forbindelse med projekter og udarbejdelse af lejekontrakter etc. Desuden fuldt bundlinjeansvar med ansvar for marketing, økonomi, salg, drift og indkøb, primært via afdelingsledere og distriktschefer.