Profil #227651

Rådgivning og konsulentydelser indenfor bæredygtig idé- og projektudvikling samt etablering og vedligeholdelse af skov- og naturarealer.
• Udvikling af forretningsplan og rådgivningskoncept
• Opsøgende salg og aktivering af kontakter og netværk

Interim Manager (centerchef) for kommunal Teknik & Miljø-forvaltning samt fagchef for Plan, Byggesag og Miljø
o Akut genopretning af centerets daglige drift og betjening af politisk niveau
o Særligt fokus på medarbejdertrivsel og genskabe tillid til topledelse
o Faglig- og personaleledelse af ca. 180 medarbejdere og ledere
o Budgetansvarlig – drift ca. 171 mio.kr hhv. anlæg ca. 152 mio.kr
o Anlægsstyring og udbud af driftskontrakter, by- og projektudvikling, planstrategi mv.

Reference: Administrerende direktør

Ansvar:
Implementering af ny organisationsstruktur med fokus på øget markedsorientering og etablering af projektorganisation samt øget interaktion mellem grunduddannelserne og kursusområde. Hertil ansvarlig for kommunikation, markedsføring og rekruttering samt fast-holdelse og øget gennemførsel af elevforløb. Endelig ansvarlig for identifikation og udvikling af nye forretningsområder herunder digitalisering og udvikling af Online-undervisning.

Funktion:
Markeds- & Udviklingschef og del af den strategiske topledelse med primært fokus på organisations- og lederudvikling samt at tegne organisationens ansigt udadtil. Hertil bud-getansvar og personaleansvar for ca. 52 medarbejdere og ledere.

Resultater:
• Udmøntning af organisationstilpasning (ca. 12 %) som følge af faldende aktiviteter
• Succesfuld implementering af ny gennemgribende organisationsstruktur (forandrings-ledelse), herunder etablering af projektkultur med fælles struktur og sprog
• Markant forbedret samarbejde med eksterne interessenter og øget intern markedsorien-tering herunder implementering af KAM-struktur
• 6 % øget elevgennemførsel og 5 % øget omsætning på kursus- og efteruddannelse
• Kursus- og Efteruddannelser – samling samt konceptudvikling og markedsføring
• Professionalisering af ledergruppe med øget koncernforståelse

Reference: Borger- & Udviklingsdirektør/Direktion

Ansvar:
Opgaveportefølje som i Udviklings- og Sygehussekretariatet (sep ’10 – mar ’14), yderligere tillagt ansvar for kommunens planområde, landdistriktsudvikling og turisme samt et generelt større og bredere strategisk sigte.
Hovedansvarlig for udvikling og udmøntning af kommunens større strategiske vækst- og udviklingsinitiativer herunder byomdannelse og -fornyelse samt borgerinvolvering og sam-skabelse. Ansvarlig for den regionale og nationale interessevaretagelse og lobbyisme i for-hold til Greater Copenhagen og Femern Bælt m.fl.

Funktion:
Centerchef med politisk reference til økonomiudvalg foruden tre stående fagud-valg samt tre § 17, stk. 4 ad hoc-udvalg. Hertil budgetansvarlig og personaleansvarlig for ca. 38 medarbejdere og ledere.

Resultater:
• Genetablering af kuldsejlet og dysfunktionel planafdeling
• Arealudviklingsstrategi – strategisk udvikling af bolig- og erhvervsarealer
• Generisk vækstkoncept (Vækst i Balance), herunder politisk og organisatorisk forankring
• Byomdannelse – Campus Slagelse (uddannelse) og udvikling af Vækst- og Videnmiljø
• Byudvikling – boligområde (Tidselbjerg) med 300-400 bæredygtige boliger
• Fortætning af Slagelse bymidte – Slagelse Bypark
• Samskabelse; Tættere på borgerne, Lokale UdviklingsPlaner
• Forandringsledelse – Serviceorienteret Myndighed samt Én indgang for Erhvervslivet
• Etablering af hhv. turismesamarbejdet VisitVestsjælland og Slagelse Erhvervscenter
• Bosætning – ca. 8 % højere end omkringliggende kommuner

Reference: Udviklingsdirektør/Direktion

Ansvar:
Strategisk erhvervsudvikling, primært i forhold til sygehus- og sundhedsområdet, bl.a. klyngedannelse indenfor sundheds- og psykiatriområdet, velfærdsinnovation med fokus på psykiatri og mental sundhed samt pleje og omsorg samt understøtte de lokale virksomhe-ders forberedelse på fremtidens muligheder.
Idé og projektudvikling, herunder fundraising og ekstern finansiering, bl.a. byudvikling og –omdannelse af område omkring Slagelse Station og omdannelse af udfaset sygehusområ-de til anden funktion i forbindelse med opførsel af nyt sygehusbyggeri

Funktion:
Sekretariatsleder for tværgående stabsfunktion med særligt fokus på at identificere og udvikle potentielle vækst- og udviklingsinitiativer der rækker ind over flere direktørområder og i samarbejde med eksterne aktører. Hertil personaleledelse og økonomiansvarlig.

Resultater:
• Én indgang for sygehusinvesteringer og af Region Sjælland fremhævet som forbilledligt
• Helhedsplan for Slagelse by – integration af sygehusbyggeri med øvrig by
• Forhandling og salg af sygehusareal til Region Sjælland
• Vellykket ekspropriationsproces for erstatningsboldbaner
• Udvikling af strategi for Slagelse som Uddannelsesby
• Etablering af Videnscenter for Psykosocial Rehabilitering