Ansvarlig for € 21,6 mio. Euro P&L BU. Mit ansvar var at forbedre EBITDA for dette globale service Organisation for kabel service med 3 afdelinger - teknik, salg og indkøb. Med service- og reparationsfaciliteter i Danmark, Tyskland og Sverige. Formulere virksomhedens vision og strategiske retning, lede den strategiske planlægningsproces, understøtte alle vækststrategier, overvåge større økonomisk forvaltning og nye produktudviklingsinitiativer, give strategisk vejledning om drift, direkte kapitalskabelsesindsats og godkende kapitaltilførsler op til 500 tusind USD. Repræsenter virksomheden på internationale konferencer, som taler og på sociale - nationale medier

Som den globale tekniske projektleder havde den fulde strategiske planlægning og P & L-ledelsen ansvaret for 4 store projekter på ca. 120 millioner USD. Projekterne omfattede en international flåde af skibe til integration af nyt it-system i virksomheden med aktiviteter på omkring USD 620 mio. USD. Jeg havde komplet autonom i beslutningstagende myndighed inden for operationer, procesudvikling, IT, teknologiressourcer mv. Administreret servalle-grænseflade på øverste niveau i ledelse gruppen, og havde rapportér direkte til virksomhedens præsident om de strategiske initiativer.