Stærke HR-partneregenskaber, lyst til ledelse og god til at komme hele vejen i mål

Drømmejobbet for mig er at være virksomheders ”go to” person i alle HR udviklingsrelaterede områder. Det kan være både som fuldtids- deltids- eller freelancemedarbejder.
Som HR-ankerperson ønsker jeg at være en vigtig partner for ledelsen med fokus på
• At nå DERES mål
• At løse DERES udfordringer
• At skabe resultater for og sammen med DEM

Med afsæt i en tæt og proaktiv kontakt til lederne samt lyst og energi til at være på forkant med udviklingen kan mine hovedopgaver være at:
• Være HR-partner for alle ledere i virksomheden
• Drive og eksekvere:
strategiske medarbejder- og lederudviklingssamtaler
ledelses-årshjul
kvalitative trivselsmålinger
kvalitative arbejdspladsvurderinger af det psykiske arbejdsmiljø
rekrutteringsprocesser
onboarding
• Tage ansvar for og drive virksomhedens HR-projekter
• Facilitere visions- og værdiprocesser
• Konfliktløsning
• Forebyggelse af stress

For at lykkes godt som HR-ankerperson har jeg brug for at være med hele vejen, fra de strategiske beslutninger til resultaterne er på plads og være den fortrolige sparringspartner i forhold til stort og småt på HR-dagsordenen. Min relation til lederne vil være proaktiv og opsøgende.
Jeg stortrives i en rolle, hvor jeg skaber resultater sammen med og igennem andre i et ambitiøst miljø, hvor jeg har fingeren på pulsen i forhold til både forretning og mennesker.

Udvikle og styrke private og offentlige virksomheders evne til at levere kvalitet og opnå resultater.

Udbygge virksomheders samspil igennem tilpasning og udvikling af den interne og eksterne kommunikation mellem medarbejdere, ledere, kunder og bestyrelse.

Tilrettelæggelse, gennemførsel og implementering af udviklingsforløb for medarbejdere og ledere, så
både virksomhedens og medarbejdernes ressourcer og potentialer kan bruges så optimalt som muligt.

Coaching af ledere og medarbejdere.

Værdibaserede lederuddannelser.

Udarbejdelse af virksomheders værdibaserede personalepolitik med særligt fokus på at skabe et rigtig
godt internt samarbejde og samspil.

Kvalitative arbejdspladsvurderinger af det psykiske arbejdsmiljø, kvalitative trivselsundersøgelser og på baggrund af vurderinger og undersøgelser udarbejdelse af handlings- og implementeringsplaner sammen med ledelse og arbejdsmiljøudvalg i de pågældende virksomheder.

Teambuilding.

Strategiske samtalekoncepter til MUS og lederudviklingssamtaler.

Bistå virksomheder ved rekruttering af ledere og medarbejdere. Udarbejdelse af job- og personprofiler,
tilbagemelding på profiler og sparring ved udvælgelse blandt ansøgere.

Seniorudvikling i virksomheder igennem fastholdelse og fortsat udvikling af seniormedarbejderne på
værdifuld måde både for dem selv og for virksomheden i samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen.

Konfliktbehandling. Løsning af uenigheder og konflikter mennesker imellem, der af og til kan opstå i en travl og kompleks hverdag.

Styrkelse af virksomheders fremtidige eksistensgrundlag ved at invitere til meningsfyldte visionære dialoger for at finde det rigtige fremtidige forretnings- og ledelsesgrundlag og de strategier, målsætninger, organisering i hverdagen og konkrete handlinger, der skal til for at opnå de ønskede resultater.

Kvalitativ udvikling igennem bearbejdning af et fremtidigt værdi-, mål- og handlingsgrundlag, og på en sådan måde at der opnås ejerskab og forpligtelse til den daglige udførelse af opgaverne.

Samarbejdstræning for at opnå et godt fælles meningsfyldt samspil om opgaver og de resultater, der skal nås i ledergrupper og grupper af medarbejdere, der er fælles om opgaver.

Personlig coaching og dermed udvikling af ledere og medarbejdere med udgangspunkt i den enkeltes personlige egenskaber, således egne ressourcer bruges så optimalt som muligt til glæde for omgivelserne og dem selv.