Foodservice - B2B
Projektstilling med primært fokus på at støtte og udvikle salgsafdelingen.
-Mødeflow (driftsmøder, præstationsmøder og interne informationsmøder). Opnåede en effektivitetsforbedring på 10% målt i samlet mødetid, samt en højere ydeevne fra Key Account Managers (KAM). Understøttende digital værktøjs
-Etablering af forecast processen internt og forberedelse til ekstern input.pakke med et digitalt dagligt opdateringsdashboard.
-Udvikling af analyse- og rapporteringsværktøjer som dagligt salg og leverancer. Opnået forbedret indsigt for frontlinjepersonale (KAM og supportere), som klæder dem bedre på til at informere og vejlede kunder.

Udvikling af den digitale hyldetracker, der ser på vores kunders sortiment. Opnåede en kortere reaktionstid til at justere priserne i markedet baseret på disse indsigter. Dybere indsigt i kundernes (grossisters) sortiment. Hurtigere reaktion på nye produkter i markedet.

- Projektdeltager i et digitalt udviklingsprojekt drevet af vores 3. største kunde. Opnået at påvirke kunden i en retning, der giver indsigt og mersalg.

Ansvarlig for den næststørste Foodservicegrossist i Danmark, samt flere mindre grossister.
Vedligeholde og udbygge kunderelationer. Forecasting. Føre årlige forhandlinger. Udarbejdelse af kunde/kanal/kategoriplaner og etablere fælles forretningsplanlægning. Mulighedskortlægning. Tværgående samarbejde med Arla Foodservice Europe om indkøbssamarbejde på tværs af lande.
Andre ansvarsområder: Prisstyring, udvikling af effektive værktøjer (kampagne, prismodeller).

Salling Group (inkl. Netto DE), COOP Norden (inkl. Irma), Lidl, Reitan, SuperGros/Dagrofa (detail).
Kunde- og budgetansvarlig for hjemmemarkedet. Gennemførelse af salgsstrategi samt udarbejdelse af kundeplaner. Nærmeste relation til hovedkontor. Udvikling af nye produkter, kampagner og shop in shop løsninger.
Personaleansvar: 2 assistenter og 3 udekørende sælgere.
Drive en motiveret salgsstyrke samt ansvarlig for et driftsikkert og effektivt backoffice herunder forecast og budgettering.