•Ansvarlig for tilrettelæggelse og gennemførelse af Akkrediterings Survey på Hospitalet: 4 Surveyorer i 4 dage, inkl. alt praktisk, forplejning, mm..
•Ansvarlig for udarbejdelse af Hospitalets ’Strategi for forberedelsen til akkreditering’.
•Ansvarlig for den overordnede koordinering af akkrediteringsforberedelsen på hele hospitalet både i forhold til Den Danske Kvalitets Model og Joint Commission International.
•Proceskonsulent og rådgiver for alle afdelinger i den lokale akkrediteringsforberedelse og tolkning af standarder.
•Proceskonsulent og særlig koordinator for akkrediteringsforberedelserne i vores to store afdelinger, der bl.a. rummer; ombygninger, brand og beredskab, el, vand, varme, medicinske gasser, medico-teknik, sengeredning, rengøring og service, portører, sterilcentral samt køkken (patientmad).
•Temadage for mellemledere med undervisning i akkreditering og ledelsesrollen / ledelsesansvaret.
•Ansvarlig for udvikling og afholdelse af 5 workshops i 2010. Underviste selv på alle 5 workshops i bl.a. akkreditering, kvalitetsudvikling, PDCA metoden (Plan-Do-Control-Act), Gennembrudsmetoden, implementering, fastholdelse af forbedringer, Tracermetoden, Målgruppen var mellemledere og kvalitetsnøglepersoner.
•Proceskonsulent for etablering af ’Netværk for Laboratorieområdet’, der også skal certificeres efter ISO-systemet (15 189)
•Sikrer samarbejde og koordinering med hospitalets sikkerhedsleder i relation til arbejdsmiljøcertificering, der hvor der er sammenfald i standarderne (DDKM, JCI, OHSAS).
•Undervisning af lægesekretærelever i Kvalitetsudvikling og Patientsikkerhed (2006 – 2011)

•Del af Udviklingsafdelingens lederteam og den strategiske ledelse af Kvalitetsarbejdet på hospitalet.
•Koordinering og prioritering af Kvalitet og Patientsikkerheds teamets opgaver, herunder personaleledelse.
•Projektledelse af ’Pilottest af Den Danske Kvalitetsmodel’ og hovedskribent på projektrapporten.
•Koordinering af kvalitet og patientsikkerhedsarbejdet på hospitalsniveau.
•Sekretariatsfunktion for Kvalitetsrådet; dagsorden, referat, indstillinger, mødeark.
•Formand og sekretariatsfunktion for hospitalets ’Koordineringsgruppe’ under Kvalitetsrådet.
•Medlem af den regionale ’Koordinationsgruppe’ for Kvalitetschefer.
•Udarbejdelse af strategier, handlingsplaner og oplæg.
•Undervisning i Kvalitetsudvikling/ Kompetenceudviklingsuddannelse for mellemledere.

•Faglig koordinering af Kvalitet og Patientsikkerheds teamets opgaver.
•Koordinering af kvalitet og patientsikkerhedsarbejdet på hospitalsniveau, herunder tilpasning af Kvalitetsorganisationen.
•Sekretariatsfunktion for Kvalitetsrådet; dagsorden, referat, indstillinger, mødeark.
•Formand og sekretariatsfunktion for hospitalets ’Koordineringsgruppe’ under Kvalitetsrådet.
•Udarbejdelse af Hospitalets ’Strategi og handlingsplan for Kvalitet og Patientsikkerhed’.
•Projektledelse af ’Foranalyse ved Joint Commission International’, herunder tilrettelæggelse og koordinering af et fuldt akkrediteringsbesøg.
•Konsulent og proceskonsulent for hospitalets kliniske og tværgående afdelinger.
•Indsamling og afrapportering af Herlev Hospitals data til ’Stjernesystemet’.
•Projektleder på udvikling og implementering af ’De 12 Kvalitetsmål’ med kvalificering og validering af mål og indikatorer samt udarbejdelse af ’Værktøjskasse’ og vejledninger til brug for dataindsamling.
•Strukturering og koordinering af kvalitetsarbejdet på hospitalsniveau.
•Konsulent og proceskonsulent for hospitalets kliniske og tværgående afdelinger.
•Undervisning af lægesekretærelever i Kvalitetsudvikling og Patientsikkerhed (2006 – 2011)
•Undervisning i Kvalitetsudvikling for nyansatte på hospitalets fællesintroduktion (2006 – 2010)

•Udvikling og implementering af Frederiksberg Sundhedscenter (Det teoretiske grundlag):
oDeltagelse i projektledelsen
oBeskrivelse af konceptet – frem til den trykte rapport
oDeltagelse i udviklingen af ’Sundhedskoordinatorfunktionen’ – et bindeled mellem primær- og sekundær sektor
•Udvikling og implementering af Frederiksberg Sundhedscenter (Det praktiske grundlag):
oAnsvarlig for logistik og koordinering fra det politiske ”Go” til åbningen af centeret i relation til centerets fysiske rammer og flytning af medarbejder.
•Udvikling og implementering af ny lægevagtsklinik i Frederiksberg Sundhedscenter:
oAnsvarlig for logistik, koordinering og opbygning af fysiske rammer.
oUdvikling af konceptet med sundhedsfagligt personale til at bistå vagtlægerne og servicere patienterne.
oØkonomiansvarlig for budgettet til opbygningen af klinikken.
•Alm. Fuldmægtigopgaver med bl.a. betjening af politiske udvalg og sagsbehandler i relation til praksissektoren.
•Deltagelse i arbejdsgrupper i forbindelse med strukturreformen og regionsdannelsen vedrørende praksissektoren
•Frederiksberg kommunes repræsentant i ’Det sociallægelige samarbejde’ ml. kommuner og Kommunernes Landsforening, herunder økonomiforhandlinger med Den Danske Lægeforening

•Videre udvikling og implementering af APPA konceptet til brug på Ungdomsuddannelser, herunder uddannelse af nøglepersoner blandt lærer og elever.
•Proceskonsulent; vejledning, rådgivning, undervisning til arbejdspladser (ledelser), institutioner, skoler, borgere, pårørende, studerende.
•Deltagelse i den nationale styregruppe for udvikling og implementering af ’Alkohol og Trafikkurser’ på baggrund af ny lov om spirituskørsel.
•Betjening af politiske udvalg
•Udarbejdelse af projektbeskrivelser, interne evalueringer.

Sekretariatsfunktion, betjening af udvalg, konsulent for institutioner og samarbejdspartnere

•Ansvarlig for projekter
•Udvikling af koncepter og nye projekter i samarbejde med lokale beboere
•Udvikling af forebyggelses- og sundhedsfremmende tiltag
•Personaleledelse for 1 medarbejder
•Økonomiansvarlig for drifts og projektbudget

•Projektledelse, herunder udarbejdelse af projektbeskrivelser og -rapporter
•Udvikling af forebyggelses- og sundhedsfremmende projekter samt implementering og lokal forankring
•Ansvarlig for CEN/LOK samarbejdet ml. Frederiksberg Kommune og Sundhedsstyrelsen
•Udarbejdelse af evalueringer (til politiske udvalg og intern brug)
•Udvikling af samarbejdsrelationer på tværs af faggrupper og interessenter i kommunen
•Udvikling og implementering af Rygestopklinik i samarbejde med Frederiksberg Hospital
•Betjening af politiske udvalg
•Personaleledelse for 2 ½ medarbejdere
•Økonomiansvarlig for drifts og projektbudget