Profil #34212

Min hovedfilosofi er at succes ikke opnås uden respekt, ansvar og igennem stærkt samarbejde. Jeg kan ikke som leder eller projektleder løfte opgaverne alene. Inddragelse og medansvar gennem uddelegering skaber medejerskab og drivkraft. Succes er vigtigt, ikke kun for virksomheden og medarbejderne, men også for kunderne. Alt kan lykkes igennem s
Opdateret 15. februar 2021
Min uddannelse
2010 - 2018

Lederudd; erhversdiplomudd.

Danmarks Tekniske Universitet - DTU

Ingeniørernes Lederuddannelse (Engineering Business Administration, EBA), DTU København.
• Afgangsprojekt: ”Risk Management i Banedanmark”
• Det personlige lederskab 1 & 2
• Kommunikation og ledelse
• Strategisk Marketing
• Financial Management
• Organisation & strategi
• Cross Cultural Management
• Kommunikation og Team Relationer
Uddannelsesområde: Organisation & Ledelse
Periode: juli 2010 - januar 2018
2006 - 2008

Lederudd; erhversdiplomudd.

Danmarks Tekniske Universitet - DTU

Diplom i Projektledelse, DTU (Ingeniørhøjskolen i København IHK)
• Financial Management
• Organisation & strategi
• Cross Cultural Management
• Kommunikation & Team Relationer
• Metoder & værktøjer
Uddannelsesområde: Organisation & Ledelse
Periode: januar 2006 - december 2008
1994 - 1995

Anden kort videregående udd.

Hæren

Sergent, EMEK, Teknisk sergent skole
Uddannelsesområde: Organisation & Ledelse
Periode: juni 1994 - januar 1995
1989 - 1993

BSc. Electronic and IT

Anden uddannelsesinstitution i Danmark

Elektroniktekniker, Frederiksberg Tekniske skole
Uddannelsesområde: Elektro & Telekommunikation
Periode: maj 1989 - maj 1993
Min erhvervserfaring
2017 - nu

Program Risk Manger

Virksomhedsnavn skjult

Ansvarsområde:
Risk Manager for Signal programmet
• Reetablering af Risk Management
• Ny strategi og governance: opbygning og implementering
• Værktøjer: tilpasning, implementering og undervisning
• Processer: opbygning, tilpasning og implementering
• Ny rapporteringsstruktur: opbygning, tilpasning og implementering
• Facilitering: Workshops, træning og møder
• Identificering, analyse, mitigering, opfølgning og overvågning af risici.
• Rapportering til programledelse/topledelse, interessenter samt ministeriet
• ISO 31000:2009, ISO 31010:2009, PMP Risk Management, COSO
Arbejdsområde: Ledelse & Planlægning
Periode: februar 2017 - nu
2012 - 2017

Project Manager

Virksomhedsnavn skjult

Ansvarsområde:
Kommerciel Project Manager:
• Contract Management: Ejer af internationale kontrakter, budget, leverancer og forhandlinger
• Projektleverandør styring
• Projektplanlægning
• Risk Management: planlægning, identificering, analyse, mitigering, opfølgning og overvågning
• Projekt teams 2-7 specialister/ingeniører og tekniske projektledere.
• Kryds kulturel/multiple site projekt ledelse

Teknisk Project Manager:
• Ejer af teknisk del af kontrakt
• Projektplanlægning
• Change Management på teknisk del af kontrakt
• Rapportering til Kommerciel Project Manager

Projekt portefølje på ca. 10 projekter over hele verden. General projekt levetid er 6-24 måneder.

Resultater:
• Udarbejdet og implementeret ny Risk Management proces og værktøj i organisationen.
• Project Manager på R&D projekt for nyt produkt: AT-line Container laboratorier systemer.
• Leveret projekter i Europa, ASEAN, Afrika, Syd Amerika
Arbejdsområde: Projektledelse
Periode: marts 2012 - januar 2017
2010 - 2011

Sektionschef, Radioplanlægning

Virksomhedsnavn skjult

Ansvarsområde:
Medarbejdere:
• Personale ansvarlig leder for sektion på 10 specialister og et antal konsulenter i multikulturelt miljø
Strategi
• Roll out af mobilt netværk i Danmark inklusiv speciel sites..
• Konvertering af ledelses og marketings ønsker til roll out plan og eksekvering af plan
• Projekt styregruppe
Andet:
• Proces ejer og udvikling og optimering af processer
• Teknisk support til organisation
• Ansvarlig for leverandører, kontakt til myndigheder, kontraktforhandling
• Organisations ændring

Resultater:
• Infrastruktur optimering projekt på 25 mill.
o Netværks performance forbedret med 30%
o Kapacitet forbedret med 50%
o Højere data rate 30%
• Ny proces for planlægning af Radio Access Network interface.
• 1 team til speciel sites.
• Optimeret proces til speciel sites
• Forbedret kundetilfredshed 10%
• Ny Service level agreement internt i organisation.
Arbejdsområde: Ledelse & Planlægning
Periode: januar 2010 - marts 2011
2002 - 2010

Projektleder, Senior Engineer, Ericsson og TDC

Virksomhedsnavn skjult

Ansvarsområde:
Projektleder/Teknisk projektleder:
• Business case for speciel sites
• Nedbrydning og analyse af produkterne for speciel sites
• Projekt planner for speciel sites og andre mindre projekter
• Kommunikation plan
• Risk Management
• Rapportering til styregruppe

Specialist:
• Ansvarlig for planlægning af Radio Acces Network interface for Storkøbenhavn
• Network Performance ansvarlig for 1/3 af TDC’s mobil netværk i Danmark
• Optimering af arbejdsprocesser.
• Forhandling med lodsejere og myndigheder og kunder

Resultater:
• Special projekter: KBH. Lufthavn, KBH. Hovedbanegård, div. Tunneler, indkøbscentre, VIP kunder.
• Forhandlet og erhvervet svære site aftaler med:
o Myndigheder, kommuner, kunder, lodsejere.
• Optimeret og implementeret ny planlægnings proces
o Forbedret performance i mobilnetværk med 20-30%
o Kostbesparelse på nye site 3-5%
• Planlagt Storkøbenhavn for 2G og 3G samt speciel sites. Forbedret dækning for mobilkunder.
Arbejdsområde: IT - Netværk & Telekomm.
Periode: januar 2002 - januar 2010
1999 - 2002

Konsulent/Senior Engineer, LCC Int. i Holland

Virksomhedsnavn skjult

Specialist med ansvar for optimering og planlægning af Randstat området i Holland. Senere medansvarlig for optimering af operatøren Dutchtone mobil netværk så de kunne få ”Orange” navnet.
Arbejdsområde: Projektledelse
Periode: juli 1999 - januar 2002
1997 - 1999

GSM Engineer, Mobilix

Virksomhedsnavn skjult

Drivetest Integration af nye sites i 2G netværket, Drive testing RAN, let planlægning af 2G RAN, Let optimering 2G RAN.
Arbejdsområde: IT - Netværk & Telekomm.
Periode: juli 1997 - juni 1999
1997 - 1997

Electronic Engineer, Lyngsøe Marine

Virksomhedsnavn skjult

Opbygning af værksted/produktion til skibs elektronik. Telegraf og motorstyring til broen og maskinrum med mere.
Arbejdsområde: Teknik
Periode: januar 1997 - juni 1997
1996 - 1996

Maintenance Engineer, Greenland Contractors, Thule Airbase

Virksomhedsnavn skjult

Vedligeholdelse af radar, kommunikationsudstyr og andet på Thule Airbase
Arbejdsområde: Teknik
Periode: januar 1996 - december 1996
1994 - 1995

Sergent, Næstkommanderende EMEK, Kongens Artilleri Regiment.

Virksomhedsnavn skjult

Næstkommanderende for EMEK 2nd echelon DANBAT 8, Ex-Jugoslavien
• Ansvarlig for elektronikvedligeholdelse for den danske bataljon i Ex-Jugoslavien. Sikkerhedsgodkendt af FET
Næstkommanderende for EMEK 2nd echelon Kongens Artilleri regiment.
• Ansvarlig for elektronikvedligeholdelse for Sjælsmark kasserne Kongens Artilleri Regiment. Sikkerhedsgodkendt af FET
Arbejdsområde: Ledelse & Planlægning
Periode: januar 1994 - december 1995
Mine kompetencer
Evner
analytisk direkte engageret holistisk struktureret
Sprog på arbejdsniveau
dansk engelsk norsk svensk
Mine præferencer
Jobtype
Fuldtidsjob
Arbejdsområde
Administration Ledelse & Planlægning Projektledelse Topledelse
Geografi
Fyn Nordsjælland Storkøbenhavn Sydøstjylland Vestsjælland Østjylland (Aarhus) Østsjælland
Lønønske
60.000 DKK / måned
Kontakt mig!