Project Manager in Vestas A/S
Ansvarsområder
•Ledelse og styring af et mindre program, bestående af fire teknologi udviklingsprojekter
•Styring af en business case med et syvcifret budget og ca. 100.000 timer.
•Ansvarlig af al kommunikation til kunder, leverandør og styregruppe og andre projekts stakeholders.
•Ansvarlig for projekterne leveres til aftalt tid, budget, kvalitet, samt rapportering til styregruppen.
•Ansvarlig for rapportering til senior ledelsen vedr. program fremdrift, budget og risici.
•Ansvarlig for finde en optimum balance mellem fremdrift, omkostninger, ressourcer og kvalitet.
•Ansvarlig for at have nogle solide og opdateret projektet planer.

Ansvarsområder/opgaver:
Ansvarlig for ressourcestyring, jeg koordinerede Sales & Operations Planning på lokalt og globalt plan.
Management ansvar for de medarbejdere, der supporterede den globale operations funktion.
Derudover koordinerede jeg projektleverancer med de interne og globale delivery teams.
Koordinering af virksomhedens driftsmæssige belastning med det globale operations management-team, samt med den interne ledelse, projektledere og HR.
Herunder været af ansvarlig for priotering på projektmøder.
Ansvarlig for udarbejdelse af forekast for den interne drift og godkendte evt. nye projekter ift. DB, EBIT og kapacitetsbelasning.
Koordinering af interne optimeringsprojekter med udgangspunkt i LEAN-filosofien.

Management Konsulent ved NJN
Ved NJN var jeg ansvarlig for teknisk salg af logistiksystemer (VIA-store), og løste desuden produktionsoptimeringsopgaver. Konkret arbejdede jeg med virksomhedsrådgivning indenfor logistik, produktionsoptimering, effektivitet forbedringer, forretningsprocesser, LEAN, og kapitalrationalisering