Min rolle var at bidrage med et ”HR-udviklingsperspektiv” på igangværende implementering af Mindset og Metoder indenfor procesoptimering

Som et led i nyt strategisk fokus og vækstplan, var opgaven, sammen med ledergruppen at udvikle deres nye ledelsesprincipper, MUS-system og værdisæt. Er stadig tilknyttet som coach og sparringspartner for direktion og mellemledere

• Bidrage til udvikling af ledelsesdrevet forbedringskultur ift. såvel Metoder som Mindset
• Facilitering af workshops, events og temadage, med emner lige fra Kerneopgaven og Arbejdsgange til Trivsel og Team Dynamikker
• Sparring med ledere på ledelsesopgaven og dilemmaer

• Projektledelse af tværgående indsatser og udviklingsområder
• Ansvarlig for udvikling og forankring af en nyt ledelsesgrundlag og -kultur
• Strategisk kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere
• Facilitering og undervisning
• Ledercoaching og løbende sparring
• Øvrige HR- opgaver, som bl.a. MUS-feedback system, trivselsundersøgelser, dataindsamling og kommunikation (konceptualisering)

• Ansvarlig for udvikling og forankring af kulturforandring
• Udvikling og gennemførelse af kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere
• Coaching og sparring af ledere omkring forandringsledelse, modstand og mistrivsel
• Projektledelse af forandrings- og udviklingsinitiativer
• Facilitering af møder og forandringsprocesser på alle organisatoriske niveauer

Resultater
Ansvarlig for at drive kulturændring, fra design af strategisk plan til forankring af ny ledelseskultur. Vi formåede at skabe et nyt strategisk ledelsesfokus -og adfærd, der kombinerede forbedringsmetoder med øvrige HR udviklingsinitiativer

• Opstart af ny Skandinavisk branch fra udvikling af strategisk plan til facilitering af forandringsprocesser – og projekter
? Coaching og sparring
? Leder – og kompetenceudvikling
? MUS-proces og medarbejdertrivselsundersøgelser fra design til udvælgelse af indsatser og opfølgning
? Design og facilitering af workshops og lederseminarer




Resultater
Med til at opstarte ny afdeling og designe HR Learning and Development Strategy og samtidig sikre sammenhæng med eksisterende HR-initiativer. En omfattende kulturel transformation, som vi lykkedes godt med, fordi vi havde fokus trivsel og motivation undervejs.

• Ansvarlig for etablering af ny uddannelsesafdeling, herunder strategisk kompetenceudviklingsplan og effektmål
• Forandringsledelse – herunder sikre løbende motivation og trivsel i team af undervisere
• Skabe og drive kultur af læring og vidensdeling (e learning læringsmiljøer, principper, adfærd og mindset)
• Ansvarlig for løbende behovsanalyser og implementere behørigt uddannelsesprogram
• Performance mål og samtaler

Resultater
Opbygning af en fuld funktionsdygtig træningsafdeling, med 80 lokalt rekrutterede medarbejdere og sikre løbende sparring og udvikling af tilknyttede team af undervisere

• Ansvarlig for design og implementering af Karriere og Talentprogram, ”My Career”
• Afholdelse workshops og branding af programmet
• Planlægning og afholdelse af undervisning for alle ledere i karriereudviklingssamtalen
• Opfølgning på MUS og udvikling af ledere i konceptet

Resultater
Vundet anerkendelsespris på internationalt niveau i organisationen for ”My Career”- karriereprogrammet med begrundelsen: ”Outstanding Performance and Business Result Delivery”

• Uddannelsesstrategi og curriculum
• On boarding proces
• Monitorering af ROI og løbende udvikling af uddannelsen jf. organisationens strategiske mål og vision
• Mentor og coach, herunder udvikling af eget team
• Ad hoc HR- opgaver
• Design og implementering af Performance Management system

Resultater
Uddannelsesmodellen sikrede afdelingen en både hurtigere og bedre oplæring, idet vi nedbragte Learning Curve for en nyansat med op til 4 måneder, samtidig med at kvaliteten og effekt af læring var højere.