Jeg har haft succes med at planlægge og styre processer med både ledelse og projektledere med fokus på at forbedre projektkulturen. Resultatet blev udvikling af dialogværktøj til brug i projekter internt.
I samarbejde med kolleger er jeg lykkedes med at skabe et fælles sprog for, og bevidsthed om, roller og ansvar i projekter.

Andre opgaver:
Planlagt, afholdt og bearbejdet kvalitative interviews på tværs af organisationen med henblik på at
afdække brugen af koordinatorområder i organisationen. Dette har givet ledelsen et grundlag for at
arbejde målrettet med at præcisere og styrke brugen af områderne.
Bidraget med ledersparring og kommet med input til at nytænke den nuværende mentorordning.

Jeg lykkedes som tovholder med at implementere et kompetenceforløb målrettet både nyansatte og ansatte
med fokus på onboarding, samt at sikre vidensdeling. I tæt samarbejde med ledelsen har jeg haft fokus på at
sikrer driften.

Andre opgaver:
Proces med ledelsen om styrkelse af intern projektkultur.

Min primære opgave som tovholder var at sikre overblik og fremdrift i udviklingen af
internt kompetenceforløb - samt at teste og evaluere. Projektgruppen udgjorde både medarbejdere og
ledere, så jeg var opmærksom på at skabe rammerne for et godt samarbejde på tværs af områder. Det
gjorde jeg ved at bringe mine evner inden for koordinering, mødeledelse og procesfacilitering i spil.

Andre opgaver:
Jeg bidrog til bedre organisering i arbejdet med formidling og videndeling af digitale licenser til kolleger.