VIrksomheden er verdens førende leverandør af proceslinjer, maskiner og udstyr indenfor sit område. Virksomheden er kapitalfondsejet mens den oprindelige ejer fortsat har en betydelig ejerandel og sidder på CEO posten. Jeg var ansat som næstkommanderende i koncernledelsen med hovedansvar for finansområdet. Virksomheden har hovedkontor i Danmark og 15 datterselskaber i alle verdensdele, en omsætning på 1,3 mia. kr. og 1000 medarbejdere.

Ansvar for:
• Generel ledelse af koncernen som stedfortræder for CEO
• Finansiel styring og optimering
• Opbygning af en global finansfunktion
• Integration af nye akkvisitioner
• Global ERP implementering

Opnåede resultater:
• Ny global finansorganisation etableret med opgraderet kompetenceniveau
• Etableret fundament for ny division med hovedkvarter i Tyskland
• Prioriteret indsats med systemopbygning og forbedring
• Kvalitetssikring af finansiel information

Primære udfordringer i startfase:
• Etablering af organisation med de nødvendige kompetencer
• Etablering af projektøkonomisk overblik
• Kapital og likviditetsstyring
• Opbygning af (ny) organisation

Referencer:
• Direkte reference 20 personer
• Referencer i alt 50 / 1000 personer
• Reference til Group CEO

virksomheden er en af verdens førende leverandør af proceslinjer, maskiner og udstyr til fødevareindustrien.
Jeg havde ansvaret for det nordiske marked incl. de baltiske lande, og samtidig det globale ansvar for en række betydelige teknologier indenfor fødevarefremstilling.
Virksomheden i Silkeborg beskæftiger ca. 300 medarbejdere og har en omsætning på ca. 600 mDKK.

Ansvar for:
• Fuldt P&L ansvar
• Teknologi og produktionsansvar
• Salgsselskaber i Norge, Sverige og Finland.
• Vækstopgave med Turn-around fokus.

Opnåede resultater:
• Strukturering af organisationen opbygning af ny ledergruppe.
• Prioritering af ressourceindsats
• Implementering af stort problemfyldt kundeprojekt (kontrakt indgået før min ansættelse)


Primære udfordringer i opstart af turn-around:

• Udarbejdelse af ny strategi for teknologier
• Opstramning af projektimplementering og risikostyring
• Fokus på
? Kapital og likviditetsstyring
? Kalkulationer og risikostyring
? Omkostningsstyring
? Udvidet anvendelse af Low Cost Sourcing (produkter og engineering kapacitet)
? Udvidelse af salget
• Opbygning af (ny) organisation

Referencer:
• Direkte reference 8 personer
• Referencer i alt 300 personer
• Reference til chef for EMEA

Leverandør af dyner, puder, rulle- og topmadresser primært til det europæiske marked. Produktionsselskaber flere steder i Østeuropa og sourcing fra fjernøsten, primært Kina. Produkter afsættes primært som private label, men også under eget brand DanSleep®. Primære kunder er store danske og internationale kæder som f.eks. Jysk, IKEA og Roller.
Opgaven var en turnaround hvor jeg var indsat af en professionel bestyrelse indsat af hovedbank. Virksomhedens 3 fabrikker blev i 2012 afhændet til større tysk producent og virksomheden i Danmark lukket.

Ansvar for:
• Fuldt P&L ansvar for koncernen
• Produktionsselskaber i Rusland, Ukraine samt Hvide Rusland
• Salgsselskaber i Tyskland, Spanien, Polen
• Hovedkontor i Danmark
• Turn-around opgave.
• Primære udfordringer i opstart af turn-around
o Udarbejdelse af ny strategi
o Udflytning af alle produktionsaktiviteter til Østeuropa
o Opstramning af alle styringssystemer
o Fokus på
? Kapital og likviditetsstyring
? Kalkulationer og risikostyring
? Omkostningsstyring
? Produktudvikling / sortimentsstyring
? Udvidelse af salget
o Opbygning af (ny) organisation

Opnåede resultater:
• Strukturering af organisationen og styringssystemer
• Udflytning af al produktion til Østeuropa
• Implementering af ny strategi med ændret kundefokus og sortimentsstyring
• Succesfuld afhændelse af Østeuropæiske fabrikker til stor tysk spiller indenfor beslægtet produktområde.

Referencer:
• Direkte reference 10 personer
• Referencer i alt 200-300 personer
• Reference til bestyrelse

Virksomheden er verdens førende leverandør af proceslinjer, maskiner og udstyr til iscreme industrien. 500 medarbejdere og en del af Tetra Pak koncernen med 21.000 medarbejdere.

Ansvar for:
• selskabet i Danmark fra foregående job som administrerende direktør, og udvidet med ansvaret for alle produktselskaber globalt.
• leverance af maskiner og projekter til is-creme industrien globalt
• ansvarsområde omfatter virksomheder i Kina, Italien og Danmark, med funktionerne teknisk salgssupport, ordre- og projektledelse, design / kundetilpasning, indkøb, produktion, installation og igangsætning
• at sætte og drive gennemførelse af de strategiske mål, hvor sikring af langsigtet konkurrenceevne er prioriteret meget højt
• at sikre fælles struktur, processer og metoder i selskaberne
• løbende produktivitetsforbedring med høj fokus på sourcing fra lavomkostningslande (Kina og Østeuropa)
• at alle leverancer lever op til forventninger mht. omkostninger, tid og kvalitet
• med i øverste ledelse, hvor virksomhedens overordnede strategi og mål formuleres og hvor der løbende følges op på opnåelse af disse mål

Opnåede resultater:
• Positive økonomiske resultater
• Levering til tiden opnået gennem fokusering og forbedrede planlægningsrutiner
• Claims antal halveret og omkostninger reduceret kraftigere.
• Flyttet produktgrupper succesfuldt til fremstilling i Kina og opbygget et højt kvalitetsniveau i leverancer fra Kina
• Sikret højt medarbejderengagement
• Gennemført lukning af virksomhed i Italien med overførsel af alle aktiviteter til hhv. Kina og Danmark

Referencer:
• Direkte reference 9 personer
• Referencer i alt 300-350 personer
• Reference til President Ice cream division

Produktselskab (175 medarbejdere) i Tetra Pak Hoyer koncernen, som er verdens førende leverandør af proceslinjer, maskiner og udstyr til iscreme industrien. 500 medarbejdere og en del af Tetra Pak koncernen med 21.000 medarbejdere.

Ansvar for:
• At sætte og drive gennemførelse af de strategiske mål, hvor fokus har været på at sikre langsigtet profitabel vækst for den enkelte produktgruppe og den samlede virksomhed
• Alle aktiviteter indenfor produktområderne:
o Freezing & Inclusion (Frysning samt tilførsel af ingredienser til isen)
o Moulding & Handling (Støbning og håndtering samt indpakning af is)
o Add-On & Upgrades (Nyt udstyr til eksisterende produktionslinjer)
o Omfattende alle funktionerne salg, ordrehåndtering, design og kundetilpasning, indkøb, produktion, installation og igangsætning
• Med i øverste ledelse, hvor virksomhedens overordnede strategi og mål formuleres og hvor der løbende følges op på opnåelse af disse mål

Opnåede resultater:
• Positive økonomiske resultater
• Opbygning af identitet for selskabet (etableret 2001)
o Motiverede medarbejdere
o Højt fokus på resultater
• Levering til tiden flyttet fra uacceptabelt niveau til særdeles godt.
• Omkostninger til claims halveret
• Leveringstider for standardprodukter løbende reduceret
• Reduktion af lagerbinding
Referencer:
• Direkte referencer 9 personer
• Referencer i alt 175 personer
• Reference til President Ice cream division